प्रश्न- नेतृत्व से सम्बन्धित किन्हीं दो सिद्धान्तों को विस्तार से विवेचित कीजिये।

उत्तर -

नेतृत्व के सिद्धान्त निम्नलिखित है -

1. विशेषता सिद्धान्त
2. व्यवहार व शैली सिद्धान्त
3. परिस्थितिवश और आकस्मिकता सिद्धान्त
4. कार्य सिद्धान्त
5. कार्यवाही तथा रूपांतरण सिद्धान्त

किन्हीं 2 सिद्धांतों का विवरण इस प्रकार है।

(1) व्यवहार और शैली सिद्धांत - विशेषता दृष्टिकोण की आलोचना के जवाब में सिद्धांतकारों ने नेतृत्व को व्यवहारों का एक समूह कहा है। सफल नेताओं के व्यवहार का अनुसंधान करते हुए, उनकी 'व्यवहार कुशलता और उनके नेतृत्व की व्यापक शैली को पहचानना है। डेविड मक्कलीलैंड' ने नेतृत्व प्रतिभा को सिद्धान्तों के एक समूह के रूप में देखा है न कि एक प्रेरक के रूप में उन्होंने कहा कि सफल नेताओं को अधिकार की आवश्यकता हो सकती है, संबद्धता कम मात्रा में और उच्च मात्रा में गतिविधि निषेध (कुछ इसे आत्म नियंत्रण' कहते हैं) की आवश्यकता हो सकती है।

कर्ट लेविन, रोनाल्ड लिपित्त और राल्फ व्हाइट ने 1939 में नेतृत्व शैली और नेतृत्व प्रदर्शन के प्रभाव पर थोड़ा बहुत काम किया था। शोधकर्ताओं ने ग्यारह वर्षीय लड़कों के समूह पर विभिन्न प्रकार के कार्य क्षेत्रों में उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन किया।

प्रत्येक समूह में नेता का प्रभाव, उनके निर्णय, उनकी प्रशंसा तथा आलोचना, समूह कार्यो के (प्रबंधन परियोजना) में तीन शैलियों को देखा गया है वह प्रमुख 3 शैलियो निम्नवत् हैं

(i) सत्तावादी शैली - सत्तावादिता में नेता हमेशा निर्णय अकेले लेते है, उसके आदेशों का सख्त अनुपालन करने की माँग करते हैं और उठाये गए प्रत्येक कदम के लिए आदेश देते है; भविष्य के कदम एक बड़े पैमाने पर अनिश्चित थे। जरूरी नहीं है कि नेता हर काम में भागीदार बने, पर वे प्राय: काम करने में अलग होते हैं और सामान्यत: व्यक्तिगत प्रशंसा और काम के लिए आलोचना भी प्रदान करते हैं।

(ii) लोकतांत्रिक शैली - लोकतांत्रिक कार्य को सामूहिक निर्णय प्रक्रिया कह कर नेताओं द्वारों सहायता प्रदान की गयी विशेषता को कहा गया है। काम खत्म करने से पहले, नेता से सामूहिक चर्चा में, तकनीकी सलाह के परिप्रेक्ष्य से लाभ प्राप्त कर सकते हैं। सदस्य अपनी पसंद के अनुसार सामूहिक रूप से परिश्रम विभाजन का फैंसला ले सकते थे। इस स्थिति में प्रशंसा और आलोचना वस्तुनिष्ठ है और वास्तविक रूप से काम किये बिना, उद्देश्य की पूर्ति किसी भी सदस्य द्वारा होती है।

(iii) अहस्तक्षेष शैली - अहस्तक्षेपवादिता ने, बिना नेता के भागीदारी के सदस्यों को सामूहिक नीति निर्धारण में आजादी दे दी हैं। नेता श्रम विभाजन में भाग नहीं लेते है, जब तक कहा नहीं जाता तब तक वे काम में भाग नहीं लेते हैं, और बहुत कम स्तुति करते हैं। इसका परिणाम यह हुआ कि लोकतांत्रिक शैली को सबसे ज्यादा पसंद किया गया।

प्रबंधकीय ग्रिड नमूना भी व्यवहार सिद्धान्त पर आधारित है। इस नमूने को राबर्ट ब्लेक और जैन मौतोन ने 1964 में पाँच अलग नेतृत्व शैलियों के सुझाव अनुसार बनाया है, यह लोगों के लिए नेताओं के प्रति जो व्याकुलता है और लक्ष्य प्राप्ति के लिए उनकी जो व्याकुलता है उसके आधार पर बनाई गई थी।

  2. परिस्थितिवश और आकस्मिकता सिद्धान्त - स्थितिजन्य सिद्धांत भी नेतृत्व के लक्षण सिद्धांत की एक प्रतिक्रिया के रूप में दिखाई देता है। जैसा कि 'कालइिल' ने सुझाव दिया, सामाजिक वैज्ञानिकों का तर्क था कि इतिहास महान पुरुषों के हस्तक्षेप के परिणाम से भी अधिक था। हरबर्ट स्पेन्सर (1884) का कहना था कि व्यक्ति समय की उपज है। सिद्धांत बताता है कि विभिन्न परिस्थितियों में विभिन्न विशेषताएँ दिखाई देती हैं। सिद्धांतों के इस समूह से, किसी भी नेता की कोई एक इष्टतम मनोवैज्ञानिक रूपरेखा नहीं होती। इस सिद्धांत के अनुसार एक व्यक्ति वास्तव में जब एक नेता के रूप में व्यवहार करता है, उसका एक सबसे बड़ा कारण उस स्थिति पर निर्भर करता है जिसमें वह कार्य करता है।

कुछ सिद्धांतकारों ने विशेषता व स्थितिजन्य दृष्टिकोण का विश्लेषण करना शुरू किया। 'लेविन एट अल' के' अनुसंधान के आधार पर यह कहा जा सकता है कि शिक्षाविदों ने नेतृत्व विधान के वर्णनात्मक ढंग को सामान्य बनाने की कोशिश की, उन्होंने उनकी 3 नेतृत्व शैलियाँ बताई और किस सन्दर्भ में वे कैसे काम करते हैं उसकी पहचान भी की। इस सत्तावादी नेतृत्व शैली ने उदाहरण के लिए संकट के समय तो मंजूरी दी, पर दैनदिन प्रबंधन में अपने अनुयायियों का मन और दिल नहीं जीत पाये। लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली को आवश्यक परिस्थिति में और अधिक आम सहमति प्राप्त है। अहस्तक्षेप सिद्धांत को उसे प्राप्त स्वतन्त्रता के कारण सराहा जाता है। क्योंकि इसमें नेता भाग नहीं लेता इसीलिये उसे दीर्घकालीन और संगठनात्मक समस्याओं के समय विफल कहा जाता है। इस कारण सिद्धातंकारों ने नेतृत्व शैली को परिस्थितिवश आकस्मिक कहा है और इसे कभी-कभी आकस्मिक सिद्धांत भी कहा है।

आजकल 4 मुख्य आकस्मिकता नेतृत्व सिद्धान्त दिखाई देते हैं- फील्डर आकस्मिकता', वरूम-येत्तोन निर्णय, पथ-लक्ष्य सिद्धांत और हेर्सेय-बलानचार्ड स्थितिजन्य सिद्धान्त।

1. फील्डर आकस्मिकता सिद्धांत - इसमें नेता की प्रभावशीलता को मुख्य माना जाता है, इसी कारण 'फ्रेड फील्डर' ने इसे परिस्थितिवश आकस्मिक सिद्धांत कहा। यह नेतृत्व शैली और स्थितिजन्य अनुकूल बातचीत के परिणाम से उत्पन्न होता है। यह सिद्धांत हमें दो प्रकार के नेताओं के बारे में बताता हैं। वे जो लोगों के साथ अच्छे सम्बन्ध विकसित कर कार्य पूरा करते हैं, (रिश्ता उन्मुख) और दूसरे वे जो कार्य को पूरा करने को ही अपना मुख्य कर्तव्य समझतें है (कार्य उन्मुख) फील्डर के अनुसार, कोई आदर्श नेता नहीं है। कार्य उन्मुख नेता व रिश्ता उन्मुख नेता दोनों ही प्रभावी हो सकते हैं यदि उनका नेतृत्व स्थितिवश हो। जब वहाँ एक अच्छे नेता-सदस्यीय रिश्ता है, एक उच्च संरचित कार्य है और उच्च नेता की स्थिति में अधिकार है, तो इस स्थिति को ऐक अनुकूल स्थिति' माना जाता है। फील्डर का मानना था कि कार्य उन्मुख नेता अनुकूल व प्रतिकूल परिस्थितियों में प्रभावी होते हैं। जबकि रिश्ता उन्मुख नेता मध्यवर्ती परिस्थितियों में सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करते हैं।

(2) वरुम येत्तोन निर्णय सिद्धांत - विक्टर वरूम ने फिलिप येत्तोन (1973) और बाद में आर्थर जॉगो (1988) के सहयोग से नेतृत्व स्थितियों, का वर्णन करने के लिए एक वर्गीकरण किया। यह मानक निर्णय सिद्धांत में प्रयोग किया गया, जहाँ वह नेतृत्व शैली को स्थितियों के कारकों से जुड़ा और जो यह बताता था कि कौन-सा प्रस्ताव किस स्थिति में उपयोगी होता है। यह प्रस्ताव निराला था क्योंकि यह प्रबंधक के उन विचारों से सहमत था जो विभिन्न वर्गों, उनके विचारों और स्थितियों पर निर्भर था। बाद में यही सिद्धांत आयात स्थिति सिद्धांत कहा गया।

(3) पथ-लक्ष्य सिद्धांत - पथ लक्ष्य सिद्धांत का नेतृत्व राबर्ट हाउस द्वारा विकसित किया गया। यह सिद्धांत विक्टर वरूम की प्रत्याशा सिद्धांत पर आधारित था और समर्थन में ये सभी पर्यावरण कारक और अनुयायी विशेषताओं के लिए प्रासंगिक है। इस फील्डर आकस्मिकता सिद्धांत में, पथ लक्ष्य सिद्धांत के विपरीत चार नेतृत्व व्यवहार तरल होते हैं नेता, स्थिति और आवश्यकतानुसार किसी भी-सिद्धांत का पालन कर सकते हैं। पथ लक्ष्य सिद्धांत को सापेक्ष सिद्धांत और व्यावहारिक नेतृत्व सिद्धांत दोनों कहेंगे क्योकि यह परिस्थितियों पर निर्भर करता है और नेता और अनुयायियों के बीच परस्पर व्यवहार पर बल देता है।

(4) हेर्सेय-बलानचार्ड स्थितिजन्य सिद्धांत - हेर्सेय व बलानचार्ड द्वारा प्रस्तावित परिस्थिति नेतृत्व सिद्धान्त ने 4 नेतृत्व शैलियों और 4 अनुयायी विकास स्तरों को प्रस्तावित किया है। प्रभावशीलता के लिए, नमूने की निश्चितता, नेतृत्व शैली, अनुयायिता विकास को पूरी तरह मेल खाना चाहिए। इस नमूने में नेतृत्व का व्यवहार केवल नेता के लक्षण ही नहीं लेकिन अनुयायियों की विशेषताएँ बन जाती हैं।

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